Ein Plädoyer für ein Compliance Management System

• Bekenntnis zu gesetzestreuem Handeln

Compliance bedeutet primär die Einhaltung von Gesetzen und Regularien; für Unternehmer heißt das „Sorgfältiges Handeln wie ein ehrbarer Kaufmann“, und das betrifft nicht nur das eigene Handeln, sondern auch das der gesamten Führungsriege und aller Mitarbeitenden. Dazu gehört eine hohe Transparenz in der Offenlegung von Zielen und Zahlen sowie das Vertrauen und die Ausrichtung, die Mitarbeiter auf dem Weg zu den Zielen mitzunehmen.

Unternehmenslenker haften auch für das Verschulden oder schuldhafte Unterlassen von Mitarbeitenden und müssen dafür sorgen, interne Kontrollsysteme zu schaffen, die Verstöße gegen Vorschriften möglichst präventiv vermeiden und verhindern.

Hierzu gibt es entsprechende Urteile, die ganz klar an die Verantwortung und Kontrollpflichten von Managern appellieren, um Unternehmen wie auch Kunden/Lieferanten zu schützen und Vermögens- und Reputationsschäden tunlichst zu vermeiden.

Der Druck der EU auf Integrität und die Umsetzung zahlreicher neuer Verordnungen und Pflichten tun ein Übriges. Den Überblick über Pflichten und deren Einhaltung zu bewahren wird permanent schwieriger, zumal oft die unterstützende Hand von Fachkräften mangels Verfügbarkeit fehlt.

• Etablierung einer vertrauensvollen Unternehmenskultur

Verantwortungsvolle Firmenlenker stellen das Interesse des Unternehmens und ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt, ganz im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensführung. Dies erfordert die Verankerung ethisch moralischer Werte und deren Einhaltung im Unternehmen sowie auch ein starkes Interesse am Wohlbefinden der Belegschaft. Kann dieses Ziel erreicht werden, so entstehen daraus entsprechende Vorteile.

Die Vorteile liegen auf der Hand:

  • Stärkung als Arbeitgebermarke durch eine offene Unternehmenskultur
  • Etablierung einer Vertrauenskultur und Achtsamkeit aufeinander
  • entfaltet Präventivwirkung im Hinblick auf Missstände und Rechtsverstöße.
  • bietet Schutz vor finanziellen Nachteilen, Strafen und Reputationsschäden.
  • sorgt für Risikominimierung und Haftungsbegrenzung für Geschäftsführer und Führungskräfte
  • schafft Wettbewerbsvorteile unter dem Druck zahlreicher Marktanbieter durch einen Baustein der „Nachhaltigkeit“, im Sinne nachhaltiger Unternehmensführung
  • bewirkt eine Veränderung / Verbesserung der Firmenkultur hin zu einer „Speak-Up-Kultur“ und nimmt Arbeitskräfte stärker in die Mitverantwortung
  • fördert die Veränderung / Verbesserung von Führungsqualitäten auf allen Ebenen
  • Bspw. ein erweitertes Wertebewusstsein
  • Mehr Wertschätzung und Achtsamkeit gegenüber Kollegen und Mitarbeitenden
  • Achten auf Diversität und Vermeiden von Benachteiligung jeder Art
  • Mehr Lob, Wertschätzung, persönliche Aufmerksamkeit
  • Förderung von Talenten u.v.m.

• Weitere Ziele:

Was könnte darüber hinaus mittelständische Unternehmer motivieren, ein umfassendes Compliance-Management System zu etablieren?

Weitere Ziele können sein:

  • Die Umsetzung eigener Unternehmensrichtlinien und Nachhaltigkeitsziele, die nicht nur die Umwelt schützen, sondern auch deutliche Kostenreduzierungen mit sich bringen können.
  • Gesundes Führen: nicht nur das Angebot im Sinne von BGM an Betriebsarzt, Sportmöglichkeiten und Wiedereingliederung, sondern auch die Verbesserung von Führungsqualitäten für psychische Gesundheit
  • … und das Fördern und Fordern von Talenten im Sinne einer nachhaltigen Personalentwicklung für Erhalt und Stärkung der Unternehmenszukunft.

„Gesunde“ Arbeitgeber / Führungskräfte leisten durch ihre Führungsqualität einen hohen Beitrag dazu, dass die Menschen im Unternehmen ausgeglichener und resilienter werden. Damit steigern sie ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden eigenverantwortlich und erhalten sich damit Motivation und Leistungsbereitschaft.

• Vorteile bei Arbeitgeber-Attraktivität

Ein gesundes Unternehmen – gesund im Sinne von gesunder guter Führungskultur mit Blick auf das Wohl der Mitarbeitenden – macht sich rasch als attraktiver Arbeitgeber bekannt und hat damit weitaus mehr Chancen, Talente zu gewinnen. Und: zufriedene oder gar glückliche Mitarbeiter geben und bewirken einfach mehr, das ist bekannt. Recruiting ist weitaus aufwendiger und teurer, als in eine gute Führungskultur zu investieren.

Exkurs: Studien von großen Krankenkassen belegen: Führungskräfte nehmen IHREN Krankenstand mit

• Hinweisgebersystem

Spätestens mit der Verpflichtung zur Stellung eines Meldesystems für potentielle Hinweisgeber, die in Kürze mit Inkrafttreten des Hinweisgeberschutz-Gesetzes auf Unternehmen zukommt, empfiehlt sich umso mehr das Leben einer offenen Unternehmenskultur. Eine Kultur, die nicht nur Verfehlungen oder Gesetzesverstöße „verpetzt“, sondern auch gemäß eigener Compliance-Regularien Verbesserungen vorschlagen, Verhaltensänderungen bewirken und Sicherheitslücken schließen kann.

Sind Sie schon gut aufgestellt?

https://www.complian-se.com/
https://www.scherer-concept.de;

Beim BF/M Bayreuth am 19.4. von 17h-19h kann ich gerne mit den Teilnehmenden mit meinem Thema in die Diskussion gehen.
Ich freue mich schon darauf.