Oliver Unterburger – CONSULTING

Unternehmensberatung für die Bereiche Kostenmanagement/Controlling, Optimierung von Geschäftsprozessen, Digitalisierung, Marketing/Vertrieb und Interimsmanagement

Firmensitz: Bayreuth
Gründung: 2002

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Leistungen

  • Effizienz- und Ertragssteigerungen durch Kostenanalyse und Kostentransparenz
  • Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
  • Business Intelligence (BI)
  • Restrukturierung, Neuausrichtung, Integration zusätzlicher Einheiten
  • Marketing / Vertrieb / Systematische Marktbearbeitung
  • Schulungen Ihrer Mitarbeiter
  • Interimsmanagement

Dipl.-Kfm. Oliver Unterburger

Konzeptioneller und ergebnisorientierter Stratege mit mehr als 15 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Finanzen/Controlling, Geschäftsprozessoptimierung, Digitalisierung, Business Intelligence (BI), Optimierung von ERP-Systemen

  • hohes technisches Verständnis, auch bei IT-Themen
  • starke Kunden- und auch Mitarbeiterorientierung
  • schnelle Auffassungsgabe, analytisch-strukturiert mit Blick „fürs große Ganze“
  • ausgeprägtes Verhandlungsgeschick mit hoher Lösungskompetenz

Erfolgsbeispiele, u.a.:

  • Umsatzsteigerung um 100%
  • Deutliche Kostenreduktion durch Erhöhung der Effizienz von Prozessabläufen
  • Steigerung der Transparenz durch Optimierung der Steuerungssysteme
  • Turn-Around im hohen fünfstelligen Euro-Bereich p. m. in 3 Monaten

IT-Kenntnisse:

ERP-Systeme

  • SAP Retail (ehemaliger SAP-Berater)
  • SAP FI/CO/MM/SD/PS
  • Bäuer B2 Industry
  • Guss-Info (sd-Software)
  • COGNOS Controller

Programmierung:

  • DBASE
  • SQL
  • ABAP

Software-Kenntnisse:

  • Microsoft Office
  • MS Access
  • MS Visio
  • Lotus Notes

  • Einführung von Controlling- und Kennzahlen Systemen in verschiedenen Betrieben bis ca. 300 Mitarbeiter, insbesondere Projekt-Controlling, Claim- und Änderungsmanagement, Vertriebscontrolling
  • Restrukturierung kfm. Prozesse (Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Vertrieb, After Sales)
  • Optimierung von Geschäftsprozessen in zahlreichen Projekten, häufig verbunden mit der Optimierung und dem Ausbau einer bereits vorhandenen Unternehmenssoftware
  • Turnaround-Projekt inkl. Optimierung der Geschäfts- und Produktionsprozesse innerhalb von wenigen Monaten
  • Erarbeitung von Marketing- und Vertriebskonzepten inkl. Terminierung der Maßnahmen
  • Businessplan-Erstellung für Unternehmen und Existenzgründer
  • Interimsmanagement im Bereich Finanzen / Controlling / Projektcontrolling

  • Kleine und mittelständische Unternehmen bis ca. 300 Mitarbeiter, ggf. auch mehr
  • Freiberufler aus verschiedenen Branchen
  • Start-ups / Existenzgründer

Branchen:

  • (Sonder-)Maschinenbau
  • Gießerei
  • Produzierendes Gewerbe
  • (Groß-)Handelsunternehmen
  • Handwerksbetriebe (>10 MA)
  • Dienstleistungsunternehmen

Bei neu auftretenden Problemen oder Herausforderungen ist es nicht unbedingt sinnvoll, feste Mitarbeiter einzustellen und eigenes Know-How aufzubauen. Häufig ist es dauerhaft wirtschaftlicher, auftauchende oder auch schon länger andauernde Schwierigkeiten im Rahmen externer Beratung anzupacken und zu lösen. Dies schont die eigenen Ressourcen und erlaubt es dem Berater, sich ohne Rücksicht auf das Tagesgeschäft Ihrer Themen konstruktiv anzunehmen.

Sie erhalten nicht nur theoretische Konzepte, sondern auch Unterstützung bei der praktischen Umsetzung.

Controlling / Kostenrechnung / Kostenoptimierung, Optimierung von Geschäftsprozessen, Business Intelligence (BI), Digitalisierung, Restrukturierung, Neuausrichtung, Integration zusätzlicher Einheiten, Marketing / Vertrieb / Systematische Marktbearbeitung, Schulungen Ihrer Mitarbeiter, Interimsmanagement

OLIVER UNTERBURGER, Inhaber Oliver Unterburger - CONSULTING