Wirtschafts- und Unternehmensberatung Claus Ehrhardt

Unternehmensberatung für Performance-Management und Unternehmenssteuerung, Projekt-Management , IT-System-Integration und Rollout-Management, Interimsmanagement

Projektmanagement:

In Unternehmen werden Veränderungen in der Regel über Projekte umgesetzt. Beim Auf- und Umbau der Bausteine des Performance Managements sowie bei der Einführung neuer IT-Werkzeuge setzen wir die Methoden des Projektmanagements auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0 und PRINCE 2® (Vers. 2009) ein. Wir verfügen über hochrangig zertifiziertes Know how und direkte Kontakte zu den gängigen Projektmanagement-Verbänden.

Unternehmenssteuerung und Performance-Management:

Das Performance Management beschäftigt sich mit der Planung, Steuerung und Messung der Leistungserbringung und ihrer Prozesse. Werte- und Leistungsströme werden im Hinblick auf die benötigte Zeit und anderer verbrauchter Ressourcen optimiert. Das Performance Management ergänzt das eher vergangenheitsorientierte Controlling mit seinen Bestandsgrößen um in die Zukunft gerichtete Werte- und Stromgrößen und gehört somit zum Kern der Unternehmenssteuerung.

Digitalisierung:

• Digitale Transformation und Entwicklung eigener Applikationen im Rahmen der sogenannten Fast-IT (im Gegensatz zur Kern-IT wie SAP, ERP …)
• (Groß-)Projektmanagement, Projektleitung in komplexen IT-Systemintegrationen
• Implementierungs- und Rollout Management(u.a.Daten(-migration), Applikationen, Prozesse)
• Anforderungs-/Requirementsmanagement 
• Changemanagement

Training und Coaching:

Führen im Projekt ist in Projekten zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Doch für viel Projektleiter ist diese Aufgabe völlig neu. Wir begleiten als Mentoren Ihre Projektleiter in ihrer neuen Rolle und machen sie mit “Führungarbeit” vertraut.