Project Description

Wirtschafts- und Unternehmensberatung Claus Ehrhardt

Unternehmensberatung für Performance-Management und Unternehmenssteuerung, Projekt-Management , IT-System-Integration und Rollout-Management, Interimsmanagement

Projektmanagement:

In Unternehmen werden Veränderungen in der Regel über Projekte umgesetzt. Beim Auf- und Umbau der Bausteine des Performance Managements sowie bei der Einführung neuer IT-Werkzeuge setzen wir die Methoden des Projektmanagements auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0 und PRINCE 2® (Vers. 2009) ein. Wir verfügen über hochrangig zertifiziertes Know how und direkte Kontakte zu den gängigen Projektmanagement-Verbänden.

Unternehmenssteuerung und Performance-Management:

Das Performance Management beschäftigt sich mit der Planung, Steuerung und Messung der Leistungserbringung und ihrer Prozesse. Werte- und Leistungsströme werden im Hinblick auf die benötigte Zeit und anderer verbrauchter Ressourcen optimiert. Das Performance Management ergänzt das eher vergangenheitsorientierte Controlling mit seinen Bestandsgrößen um in die Zukunft gerichtete Werte- und Stromgrößen und gehört somit zum Kern der Unternehmenssteuerung.

Training und Coaching:

Führen im Projekt ist in Projekten zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Doch für viel Projektleiter ist diese Aufgabe völlig neu. Wir begleiten als Mentoren Ihre Projektleiter in ihrer neuen Rolle und machen sie mit “Führungarbeit” vertraut.

Firmensitz: Kulmbach
Gründung: 2007

  • Pörbitscher Hang 41, 95326 Kulmbach

  • +49 9221 87 83 413

  • +49 172 86 54 789

  • ce@wuce.de
  • www.wuce.de
  • Profitabilitässteigerung durch Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Neuorientierung, Integration, Restrukturierung, Transition
  • Performance-Management und Business Intelligence (BI)
  • (Groß-)Projektmanagement, Projektleitung in komplexen IT Systemintegrationen
  • Implementierungs- und Rollout Management (u.a. Daten(-migration), Applikationen, Prozesse)
  • Product-Lifecycle Management inkl. PDM und Prozesse (Produktentwicklung/PEP)
  • Anforderungs-/Requirementsmanagement
  • Changemanagement und das Management von Veränderungen
  • Servicelevelmanagement, ILV, Sourcing
  • Training und Coaching (Führungskräfteentwicklung, Projektmanagement)
  • Interimsmanagement
  • Über 25 Jahre Berufserfahrung, Geschäftsleitung, Führungspositionen in der Linie und als Projektleiter
  • Zertifikate:
      Prince 2® Foundation, Zertifikat
      Windchill 10.0 (PDMLink), Zertifikat
      Rating Advisor (IHK), Zertifikat
      SAP Profitability and Cost Management (SAP BO PCM)
      Moderne Unternehmensbewertung (Univ. Witten Herdecke)
  • Produktkenntnisse:
      PLM Windchill PDMLink
      SAP BO PCM, SAP BO BPC
      Planisware 5
      MS-/Open-Project
      Jira
      Prezi
      Visio
      Xpert Ivy
      MS Office Suite
  • MAN Financial Services (Financial Services)
      Aufbau eines SLA-Vertragswerkes für die Sicherstellung der IT-Dienstleistungen zwischen der MAN FS München und der VW FS Braunschweig, Durchführung einer Ausschreibung von Fieldservices
  • Pacoma GmbH, Eschwege (Maschienenbau, Automotive)
      Gutachten zum Thema Benchmarking – und Kostenanalyse in der industriellen Produktion von Hydraulik Zylindern
  • TenneT TSO GmbH, Netzausbau Onshore, Bayreuth (Übertragungsnetzbetreiber, Versorger)
      Projektleiter Stakeholderanfrage-/Einwands- u. Dienstbarkeitenmanagement; Projektleiter Weiterentwicklung Projekt Portfolio Informationssystem
  • Genehmigungsmanagement bei Offshore Bauprojekten (Übertragungsnetzbetreiber, Versorger)
  • Schaeffler Technologies AG, Herzogenaurach (Maschinenbau/Automotive
      Weltweite Implementierung eines PDM-Systems sowie einer (Kunden-)Projektmanagement Lösung & Anpassung des PEP
  • Novartis AG, Basel, Schweiz (Pharma)
      Einführung der Lösung SAP BO PCM zur Bepreisung von Facility Management Prozessen mit der „Activity Based Costing“-Methode
  • Vattenfall Europe AG, Hamburg, HEW Hamburgische (Versorger)
      Elektrizitätswerke AG, Hamburg, und WEMAG AG, Schwerin, Verschmelzungsprüfung, Due Diligence
  • Schenker AG, Wien, Österreich (Transport- und Logistik)
      Einführung einer Planungslösung für Schenker Süd-Ost Europa

Global operierende Konzerne, Mittelstand

Die stetige Anpassung und Reaktion auf akute Veränderungen in Unternehmen führt zu einem befristeten Bedarf an qualifizierten „Umsetzungs-Managern“. Wir reduzieren mit modernen Methoden die Komplexität in Projekten und Prozessabläufen und setzen Projekte professioneller und schneller um. Dies führt zu einer Profitabilitässteigerung und zu einer Nachhaltigen Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit. Wir setzen um und machen Strategische Entscheidungen operativ.

Anforderungs-/Requirementsmanagement, Controlling, Projekt- und IT-Management, Projektmanagement, Rollout-Management, Servicelevelmanagement, System-Integration, Training & Coaching, Unternehmensberater, Unternehmensberatung

„Geh nicht immer auf dem vorgezeichneten Weg, der nur dahin führt, wo andere bereits gegangen sind.”
Alexander Graham Bell, Physiologe und Erfinder (1847 – 1922)

claus ehrhardtCLAUS EHRHARDT, Inhaber Wirtschafts- und Unternehmensberatung Claus Ehrhardt