Mischpult Führung

Teamdynamik analysieren und steuern: Wenn Teams funktionieren – aber nicht ihr volles Potenzial entfalten


Über Mischpult-Führung:

  • Mit Mischpult-Führung unterstütze ich Unternehmen, Führungskräfte und HR dabei, Teamdynamiken zu analysieren, Lösungen für Konflikte professionell zu finden und Zusammenarbeit wieder verbindlich zu gestalten.
  • Dafür verbinde ich Teamanalyse, Mediation und praxisnahe Workshops zu Gesprächsführung, Konfliktmanagement und Führung in herausfordernden Situationen.
  • Wie ein Mischpult ein Lied vertont, bewirken auch in jedem Team verschiedene Regler die Töne, wie ein Team miteinander spricht: Tempo, Einfluss, Sicherheitsbedürfnis, Sensibilität, Beziehungsorientierung, persönliche Eigenschaften sind einige der Regler. Wenn diese Regler nicht zueinanderpassen, entstehen Missverständnisse, Widerstand und Konflikte. Ich mache die Reglerpositionen sichtbar und leite daraus konkrete Handlungsschritte für eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit ab, in der die Töne zueinander passen.

Firmensitz: Harsdorf
Gründung: 2021
Mitarbeiter: 0

Leistungsportfolio

  • Teamanalyse
  • Kommunikations- und Konfliktworkshops (Halb-, Ganztagesworkshops, Jahresentwicklung)
  • Teambuilding
  • Mediation für verschiedene Anlässe (Begleitung von Firmenübergaben, Fusion von Prozessen nach Firmenfusionen, Konflikte zwischen Schlüsselpersonen, die sich bereits intern auf Abteilungen, Umsatz und Gewinn und extern auf Kunden auswirken)
  • Strategische Vorbereitung von Einkaufs-Verhandlungen
  • über 20 Jahre Berufserfahrung
  • Führungsposition mit 22 MA, Zertifikat xy
  • Diversity Trainerin
  • Psychologische Beraterin für hochsensible und hochbegabte Menschen
  • Mediation
  • Nachfragen, solang bis ich verstanden habe, was wirklich gesagt wird – hat jedes Mal einen Verständniseffekt für die andere Person
  • Verhalten analysieren
  • E.ON: Aus einer Gruppe Team mit verschiedenen Themen ein Team formen
  • E.ON: Operational Excellenze (Prozessoptimierung und -standardisierung)
  • E.ON: Rückgabe der Führungsstelle
  • E.ON: Frauenförderung
  • Geschäftsführung
  • Führungskräfte
  • Projektleitung
  • Teams
  • Löhne und Gehälter für Ergebnisse zahlen, statt für
    • Zeit in Konflikten
    • Krankheitstage durch Mobbing, Burn- und Boreout,
    • liegengebliebene oder verzögerte Projekte,
    • Recruiting für Neubesetzung
  • Mediation ist die FI-Sicherung für Konflikte
  • (wieder) verbindlich und vertrauensvoll zusammenarbeiten
Heike Fischer, Geschäftsführerin